Identifier les enjeux RSE pertinents

1.  Analyser vos enjeux et le contexte local : Comprendre les défis environnementaux et sociaux et les enjeux spécifiques à votre activité. L’objectif est d’identifier vos dépendances et vos impacts vis-à-vis de l’environnement (ressources naturelles, biodiversité, climat) et vis-à-vis de la société (économie, communauté locale..). 
2. Consulter les parties prenantes : Impliquer vos employés, vos clients et vos partenaires est indispensable pour identifier les actions prioritaires à mener au sein de votre organisation. Selon la nature de votre activité et les caractéristiques de votre model d’affaires, les attentes de vos parties prenantes ne seront pas les mêmes. 

Élaborer un plan d’action

1. Définir des objectifs clairs : Fixer des objectifs mesurables et réalistes en matière de RSE qui sont en lien avec vos enjeux prioritaires et les attentes de vos parties prenantes. 
2. Mettre en place des indicateurs de performance : Utiliser des KPI pour suivre les progrès et ajuster les actions si nécessaire. Ils peuvent prendre différentes formes selon vos objectifs (réduction de votre consommation d’énergie, réduction de vos émissions de CO2, nombre d’associations soutenues sur le territoire…). 
3.  

Mettre en œuvre les actions

1. Former les équipes : Sensibiliser et former les collaborateurs aux enjeux de la RSE. Une stratégie RSE ne se mène pas seul et n’est pas une fonction isolée au sein d’une entreprise. La sensibilisation est clé pour embarquer les équipes. « La majorité des entreprises qui la pratique mobilise plus d’un quart de leurs équipes ; à l’inverse, elles sont 51% à déclarer mobiliser moins de 5% de leurs équipes lorsqu’elles ne mettent pas en place
   

   de sensibilisation. » (Baromètre RSE é024) 

2. Optimiser les processus internes : Adopter des pratiques durables dans les opérations quotidiennes. La RSE, concerne toute la chaine de valeur de l’entreprise est nécessite de s’interroger à chaque étape de celle-ci afin d’identifier là où nos risques et impacts sont les plus importants et prioriser nos actions pour réduire cet impact et réduire nos risques (dépendances ressources naturelles, ressource en eau..).

Communiquer et engager les parties prenantes

1. Partager les avancées : Informer régulièrement les parties prenantes des progrès réalisés. Il est parfois difficile de communiquer sur ces engagements ESG, pour de multiples raisons, manque de temps, absence d’une stratégie de communication claire, peur de mal faire et de risquer le Greenwashing. Mais communiquer est essentiel pour d’une part, informer vos parties prenantes de vos engagements et d’autres part, pour participer à la transition de votre territoire, de votre secteur d’activité en inspirant d’autres organisation à prendre la même voix que vous. Cf article« Comment mettre en place une communication responsable, sans risquer le greenwashing? ». 
2. Créer des partenariats : Collaborer avec d’autres entreprises locales et des organisations pour amplifier l’impact des initiatives RSE. Vous connaissez bien le dictons « Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin », il est d’autant plus vrai dans les contextes de transition comme celui de la transition environnemental et social. S’entourer permet de s’inspirer, de comprendre et d’innover beaucoup plus rapidement que si vous restez isolé. Vous pouvez par exemple vous rapprocher d’autres acteurs économiques de votre territoires pour échanger sur vos problématiques et explorer des pistes de solutions collectivement.